不过，马伯记者在夹江产区陶瓷企业调查时发现，截止目前，大部分企业在乡镇的代理商每年提货量能够突破100万元的屈指可数。

一个总统的当选需要数据的支撑，庸亲牙一个品牌的胜出更应该具备数据思维。更重要的是，王教传统的渠道模式注定买卖是一生一次，所以无法考虑品牌粘性，也无法建立开门性、盈利性、长尾性的产品矩阵。

文章开头就定义过什么叫数据，爱刷需要能够电子化时时记录和更新。二、正确建立全国的统一商品销售定价商品应该有明确的定价，相同商品不能见人起价，这是多么基本的商业准则，但是偏偏在家居建材行业就没有做到。个人认为家居产品也是可以拥有比较标准的终端定价，认识一个品牌没有统一的市场定价就好像一个国家没有统一的货币一样，其他事情将无从谈起。

为什么家居产品不能全国统一定价？主要原因还是商家动机不纯，刷牙希望遇合适的机会报高价格。比如一个家具品牌，马伯品牌商闭门造车制造了家具产品，代理商提供了基本的送货安装服务。

销售上十亿的家居品牌没有建立自己的消费数据，庸亲牙不可不说是经营风险。

因此，王教可以选择能够解决经销商服务痛点，王教又能体现品牌服务规模优势，并且能提升消费者服务体验的部分环节参与服务，例如对于某些家居品类的物流送达、售后咨询等。在智能应用的硬件产品层面，爱刷大家电、厨小电、智能可穿戴等各个细分硬件品类市场蓬勃发展，利润巨大。

尤其是智能手机、正确智能电视、正确智能路由器，作为企业未来抢占家庭互联网入口和控制中心、布局新智能生态系统的三件关键性硬件设备，是企业的重点布局对象。智能家居中电视、认识手机等设备要实现智能化，就必须在云端进行信息存储和大数据处理。

目前国内的大川电子、刷牙麦驰、和顺丰嘿客等几家企业在这方面已经做出了一定成绩。究其原因，马伯主要是由于智能家居的范畴非常大，大到目前全世界没有一个企业可以自称是智能家居的榜样和标准，能够单打独斗把这一事情做成功。